Was mich antreibt

Im Herzen interessiert mich besonders die Frage, wie Menschen in Organisationen arbeiten, wachsen und Verantwortung übernehmen können.

Wie kann Zusammenarbeit gestaltet werden, dass sie tragfähig bleibt, auch wenn Anforderungen steigen und Rahmenbedingungen sich verändern.

Gleichzeitig begegne ich Organisationen mit Respekt vor dem, was bereits entstanden ist. Veränderungen müssen keine Umstürze sein. Oft liegt der größte Hebel darin, vorhandene Stärken bewusst zu nutzen und weiterzuentwickeln.

Nachhaltigkeit ist mir auf allen Ebenen, im physischen, wie im sozialen ein Überzeugungs- und Herzensthema.

Was ich Ihnen anbiete

Erfahrung

20 Jahre geballte Praxiserfahrung als Führungskraft eines mittelständischen Unternehmens

Einen analytischen Blick

Ich bringe Übersicht in komplexe Situationen, damit klarer wird, wo Handlungsbedarf besteht.

Kommunikation

Sprache ist eins meiner Hauptwerkzeuge. Zuhören das andere. Fundierte Kenntnisse in verschiedenen Kommunikationskonzepten.

Struktur

Ich unterstütze Sie dabei, Strukturen so zu gestalten, dass Zusammenarbeit einfacher wird und Verantwortung dort liegt, wo sie Wirkung entfalten kann.

Expertise

Fundierte Beratungskompetenz mit systemischen Perspektiven, moderne Organisationsansätze nutze ich als Werkzeuge – mit Blick auf das, was in Ihrem Alltag tatsächlich funktioniert.

Respekt

Ihre Organisation im Mittelpunkt, mit allem, wofür Sie steht und was erreicht wurde.

Zukunftsorientiert mit neuen Impulsen und dem Ziel Ihrer Weiterentwicklung.

Mein beruflicher Hintergrund

Originär bin ich Diplom-Geographin für physische Geographie und Wirtschaftsgeographie.

Soweit, wie es auf den ersten Blick scheint, ist das von meiner heutigen Tätigkeit nicht entfernt. Die Kultur eines Unternehmen wird von vielschichtigen Prozessen geformt – genau wie eine Landschaft.

Die Frage ist immer:

Was ist bisher passiert?
Was können wir (noch) gestalten?
Wie müssen wir uns anpassen, um gesund weiterleben zu können?

Es folgten Tätigkeit in verschiedenen Forschungseinrichtungen in Deutschland, England und Frankreich.

Seit 2006 bin ich Geschäftsführerin eines Unternehmens mit 180 Mitarbeitern und seit 2010 finde ich in Beratungs- und Fortbildungstätigkeiten im Bereich Organisationsentwicklung ein Betätigungsfeld, das mich sehr erfüllt.

Meine Veröffentlichungen

Ich liebe Sprache, sie ist eines meiner Hauptwerkzeuge.

Manchmal schreibe ich Artikel – vor allem für Fachzeitschriften aus dem pädagogischen Bereich.

Hier eine Auswahl:

Betreuung von Kleinstkindern, Loseblattsammlung, Wolters & Kluwer

2017: „Gesunde Führung“
2018: „Personaleinstellung und -integration in Kinderbetreuungseinrichtungen“,
2023: Agile Führung in Kinderbetreuungseinrichtungen
2026: Verantwortungsvakuum – Warum Konflikte meist Strukturprobleme sind.

KiTa aktuell, Carl Link Verlag

2021: Motivation von Mitarbeiterinnen (Wie) geht das?
2021: Krisenmanagement und organisationale Resilienz
2020: Sonderheft, Konfliktmanagement, Herausgeberin
„Konflikte in Veränderungsprozessen“
„Passende Stellenbesetzung – weniger Reibungsverluste“, mit Maren de Klerk
„Mitarbeitergespräche als Entwicklungsmöglichkeit für beide Seiten“

Erfahrung, die Boden gewinnt...

Organisationsentwicklerin

Ich sehe Organisationen als lebendige Systeme. Veränderungen gelingen, wenn Strukturen, Kommunikation und Entscheidungswege zusammenpassen.
Ich begleite Sie dabei, Zusammenarbeit und Verantwortung so weiterzuentwickeln, dass Stabilität und Beweglichkeit im Gleichgewicht bleiben.

Unternehmerin

Ich kenne die Realität von Verantwortung, Entscheidungsdruck und begrenzten Ressourcen aus eigener Erfahrung. Deshalb entwickle ich mit Ihnen Lösungen, die im Alltag tragfähig sind und das Unternehmen handlungsfähig halten.

Systemische Beraterin

Meine Beratung basiert auf einem systemischen Verständnis von Organisationen.
Ich betrachte nicht nur einzelne Probleme, sondern die Wechselwirkungen zwischen Menschen, Strukturen und Entscheidungen. So entstehen Lösungen, die nicht isoliert wirken, sondern im gesamten System tragfähig sind.

Mediatorin

Konflikte sind keine Störung, sondern Information.
Ich unterstütze Teams und Führungskräfte dabei, Spannungen produktiv zu nutzen und wieder in einen handlungsfähigen Dialog zu kommen.

Methodenkompetenz

Ich nutze erprobte Ansätze als Werkzeuge – nie als fertige Rezepte.
Dazu gehören Elemente aus agilem Management, Prinzipien aus New Work, um Zusammenarbeit lebendiger und verantwortungsvoller zu gestalten.
Entscheidend ist: Was in Ihrem Unternehmen wirklich funktioniert, bleibt – was nur Mode ist, lassen wir weg.

Ganzheitliche Transformation durch Menschenorientierte Organisationsentwicklung

Wertschätzung vom Ist Zustand und Mut zur Veränderung

Wertschätzung und Effizienz: Strategische Organisationsentwicklung mit Bedacht und positivem Blick

Ressourcenoptimierung mit positivem Blick und auf Effizienz bedacht

Ich optimiere Ressourcen und gestalten Prozesse so, dass eine maximale Effizienz erreicht wird. Mit einem positiven Blick auf die Herausforderungen und Möglichkeiten entwickele ich nachhaltige Lösungen, die sowohl effektiv als auch zukunftsorientiert sind.

Bedachtes und analytisches Vorgehen

In einer Welt, in der schnelle Entscheidungen oft das Sagen haben, steht mein Ansatz für wohlüberlegte und tiefgehende Analysen. Bei mir zählt jede Information, und jede Entscheidung wird sorgfältig abgewogen. Durch ein methodisches und strategisches Vorgehen stelle ich sicher, dass unsere Lösungen fundiert und nachhaltig sind.