Worum geht es?

In Handwerksbetrieben, öffentlichen Verwaltungen, Einzelhandel, in sozialen Organisationen…. Es mag schwer vorstellbar sein, aber die Antwort lautet: In fast allen. 

Anders als bei Themen wie Marketing oder Vertriebsstrategien, die durchaus sehr branchenspezifisch sein können, geht es in meinem Bereich immer um Prozesse und Menschen. Die Kultur in Organisationen ist unterschiedlich, die Regeln der Arbeitspsychologie sind es nicht.

Und: wenn Ihr Anliegen meine Fachkenntnis überschreitet, können Sie sich darauf verlassen, dass ich Ihnen das mitteile.

Im ersten Gespräch identifizieren wir gemeinsam Ihre Kernthemen und entwickeln daraufhin einen maßgeschneiderten Plan. Je nach Bedarf arbeite ich mit den Unternehmensinhabern oder Geschäftsführer:innen, mit HR-Teams oder direkt mit den Fach- und Führungsteams.

In einigen Organisationen lassen sich kleinere Anliegen in einem einzigen Termin von 1,5 Stunden erfolgreich klären. In anderen Fällen arbeite ich über einen längeren Zeitraum mit ganzen Tagen oder mehrstündigen Workshops. Dieser Prozess erstreckt sich manchmal über mehrere Monate.

In einigen Unternehmen stehe ich auch nur punktuell zur Verfügung – ganz nach dem Motto: „Wen könnte man da jetzt mal schnell anrufen?“

Dieser flexible Ansatz stellt sicher, dass Ihre individuellen Bedürfnisse und die spezifische Dynamik Ihrer Organisation stets im Mittelpunkt stehen.

Gerne in Ihren Räumlichkeiten.

Manchmal ist es sinnvoll, dass nicht gleich die ganze Belegschaft sieht, dass da wer reinläuft, den man nicht kennt. 

Sollte das der Fall sein, können wir für Gespräche gerne auch Orte außerhalb Ihrer Organisation festlegen. 

Auch für Teamworkshops tut manchmal ein Tapetenwechsel gut.

Manchmal komme ich in meiner Arbeit an Themen „vorbei“, bei denen es unabdingbar ist, darüber zu sprechen, wo in der Organisation Schwachstellen und Schwierigkeiten zu finden sind. 

Auch geht es immer wieder um Zahlen und Personalthemen. Ich versichere Ihnen hier absolute Vertraulichkeit – in der Regel vor allem bei größeren Projekten schriftlich.

Das ist sehr unterschiedlich. Das Coaching einzelner Führungskräfte oder Mitarbeiter lässt sich oft kurzfristig einplanen. Bei größeren Projekten kann es einige Monate dauern, bis die notwendigen Kapazitäten frei habe.

Nicht „Können“….

„Werden“!

In einem dynamischen System wie einem Unternehmen werden Veränderungsprozesse immer wechselseitig beeinflusst. Aus der Perspektive der systemischen Organisationsentwicklung gehe ich davon aus, dass Interventionen in einem Bereich stets Auswirkungen auf andere Bereiche haben. Wir beginnen dort, wo die meiste Energie vorhanden ist, um die Veränderungen effektiv und nachhaltig zu gestalten.

Business-Coaching geht auch mit Solo-Selbständigen. Gerade Themen wie berufliche Weichenstellung finden hier häufig ihren Platz.

Ab 5–10 Mitarbeitenden lohnen sich Teamentwicklungsprozesse, wenn Fluktuation steigt, Motivation sinkt oder Teams nicht zusammenrücken.

Bei größeren Organisationseinheiten (ab 150 Mitarbeitenden) schlage ich je nach Thema auch gerne vor, eine/n KollegIn aus meinem Netzwerk ins Boot zu holen.

Das geschieht in den meisten Prozessen ganz automatisch, weil alles mit allem zusammenhängt. Wichtiger ist die Frage, wo Sie im Beratungsprozess die Prioritäten setzen wollen.

Ja, ein ca. 30-minütiges kostenfreies Erkundungsgespräch klärt Passung und grundsätzliche Schritte. Danach entscheiden Sie.

Melden Sie sich – ich bin neugierig, was fehlt.